企业一把手和散户都要做好的四件事

我的很多哥们都是成功人士，大都属于改革开放后的第二代企业家，获得过地方“十佳”、“十杰”、“优秀”青年企业家之类称号的。但是，随着企业的规模扩大，全国化乃至全球化挑战的出现，有的企业沉沦了，有的企业出现了不同程度的管理混乱。分析其原因，多属“问题出在下面，根子却在上面”，企业一把手（法人代表、董事长）存在一定问题。

 我向来认为，一把手不要参与日常管理。谈判时，只要对方递给我的名片有“董事长兼总经理”的字样，我就不愿意接着谈下去了。我对我的朋友们讲，一把手应该做好四件事：提高自我、战略规划、资源整合与过程监控。

 炒股多年，一直觉得和做企业道理都是相同的，想一想散户炒股（当然自己就是一把手啊！）是不是也要做好着四件事呢？

 一、提高自我

 “学无止境”，您在社会上工作知道向雇主展示您的学历和才华，您想过在股市您是什么学历吗？很多新股民连“小学”程度恐怕都难达到，所以要不停的学习，提高自我，才有可能立于不败之地。

 二、战略规划

 您在股市要达到什么目的？挣点菜钱、比存款利息高就行还是要发大财？如何实现您的目标就需要做战略规划。中长线还是炒短线，先炒哪只股后炒哪只股，一年内资金想达到多少，三年呢？

 三、资源整合

 您的资源有几方面：资金资源（闲置资金、实物抵押、亲朋借贷等等）、社会资源（熟悉企业运作的社会关系、熟悉财务金融的社会关系、熟悉国家政策走向的社会关系等等）、信息资源等。将这些资源整合，为己炒股所用。

四、过程监控

 我有许多股友买了股票几年都不带看的（不是少数），可以一直把一只股从绩优拿到ST，再拿到退市。那怎么行啊，过程监控那是相当的重要，一旦事情的发展偏离了自己的目标，必须采取适当的修正措施。

 做好这四件事，在股市上才会离自己的目标越来越近。